Suudi Arabistan'ın yerel içerik (LC) politikası, ekonomik çeşitliliği teşvik etmeyi, petrole güvenmeyi, yerel endüstrilerin gelişimini kolaylaştırmayı ve iş fırsatları yaratmayı amaçlayan "Vizyon 2030" stratejisinin önemli bir parçasıdır. Aşağıda, arka plan, gereksinimler, etkiler, yerelleştirme oranını iyileştirme stratejilerinin kapsamlı bir analizi ve bu politikanın başarısız vakalarıdır.
Politika Geçmişi ve Hedefleri: Suudi Arabistan'ın yerel içerik politikası, 2019 yılında kurulan ve yerel içerikle ilgili politikaların ve düzenlemelerin formüle edilmesinden ve uygulanmasından sorumlu olan "Yerel İçerik ve Devlet Tedarik Ajansı" (LCGPA) tarafından yönetilmektedir. Yerel içerik, yerel emek, mallar, hizmetler, varlıklar ve teknolojiler kullanılarak Suudi Arabistan içinde üretilen toplam harcama olarak tanımlanmaktadır.
1. Bu politikanın temel hedefleri şunları içerir:
Yerelleştirme oranı politikası ile ilgili olarak, Suudi Arabistan'ın ayrıntılı bilgi için özel bir resmi web sitesi var:
2.Polisy Gereksinimleri ve Uygulama Mekanizması Suudi hükümetinin düzenlemelerine göre, tüm devlet kurumları ve devlete ait işletmeler tedarik sürecindeki yerel içeriğe öncelik vermelidir.
Özel gereksinimler şunları içerir:
Yerel İçerik Puanı:
3. Suudi lokalizasyon oranının hesaplama yöntemi
Yerelleştirme oranı (Yerel İçerik, LC) aşağıdaki genel formüle göre hesaplanır: LC (%) = (Yerel Harcama ÷ Toplam Harcama) ×%100
Nerede: Yerel Harcamalar: Suudi Arabistan'da yerel kaynaklar kullanılarak üretilen harcamalar:
4. Tedarikçi Tekliflerinde Yerel İçeriği Nasıl Doldurur？
SEC (Suudi Electricity Corporation) veya SABIC (Saudi Basic Industries Corporation) gibi devlet şirketlerine mal tedarik eden bir şirketseniz, teklif verirken LC puan sayfasını doldurmanız gerekir:
| Harcama öğeleri | Yerel harcamalar (SAR | Toplam Harcama (SAR) | Notlar |
| Çalışan Ücretleri (Sosyal Güvenlik dahil) | 800, 000 | 900, 000 | Esas olarak Suudi vatandaşları |
| Yerel hammaddeler | 1, 200, 000 | 2, 000, 000 | |
| Yerel dış kaynak hizmetleri | 400, 000 | 500, 000 | |
| Yerel olarak üretilen bitmiş ürünler | 3, 000, 000 | 3, 000, 000 | % 100 yerel |
| İthal Ekipman | 0 | 1, 000, 000 | Yerel olmayan |
| Toplam | 5, 400, 000 | 7, 400, 000 | Notlar |
Sonra, lokalizasyon oranı = (5.400.000 ÷ 7.400.000) ×% 100 ≈% 72.97
5. Bazı vakalar
Suudi sahipleri, teklif verme sürecinde yerelleştirme ve nitelikler için açık gereksinimlere sahiptir. Bazı projeler için, yerel Suudi şirketleriyle işbirliği yapan yüklenicileri teklife katılmayı tercih etme eğilimindedirler. Çin tarafından finanse edilen işletmeler, son derece uzmanlaşmış veya yerel Suudi şirketlerinin katılmak için nitelikleri olmayan veya düzenli projelerde bulunmayan teklif projelerinde yerel işletmelerden önemli ölçüde daha düşük teklifler sunabildiklerinde bir avantaja sahiptir. Örneğin, Çin tarafından finanse edilen bir işletme, belirli bir büyük ölçekli projenin teklif verme sürecinde bir teklif avantajı düzenledi, ancak nispeten düşük bir yerelleştirme oranı puanı nedeniyle teklifi kazanamadı.
